因為是工作內容只能講得很模糊~ 不好描述細節.

新的架構是正確性, 好處與否我卻是沒有思考過, 這也只有每個項目負責人才會知道?
至少, 我是不清楚對於他們來說這新架構除了正確性以外有沒有什麼感想.
當初提出的時候, 三方都是檢查過的(3個團體), 至於私底下他們的人怎麼覺得, 我不曉得..

我的確是有監督的義務, 專業的傲慢說的也包括我自己, 沒有重複小心地去求證過程.
她的確是要對那個部份負責, 但總的來說我必須擔負最大的責任, 至少我是這樣認為的.

回laifu, 可以說說我的工作有點像PM(專案管理), 只不過我是有技術能力的那一類型.
所以不是光安排分發, 同時也會檢查審核, 當然不是到每個細節, 能力不足以深入各領域.

經過早上的思考, 這次的錯應該就是我的部分當她沒回報什麼, 就當作沒問題了.
有點像是俗語說的: "沒消息就是好消息, 有問題就會來問了." (這算是一個警惕!)

昨晚日本高層找我出去吃飯, 話題是文化的不同.
他講述他們內部, 他算是比較像是美國人的日本人, 而其他有些是很日本人的日本人.
此外還有很多趣事或例子, 可能就是在暗示我這方面的缺陷了, 只是有聽沒有懂.

我在想, 是不是要時時抽空去找人聊天, 偶爾問問有沒有什麼問題, 主動出擊.
而不是窩在我的辦公室裡, 如果沒連繫我就幾乎不出門了, 這樣是有點不夠勤快?

台灣人不是不喜歡被打擾嗎? 要怎麼有禮貌地去監督呢? 這真的是很麻煩~

PS. 我說的架構是技術細節, 但我的難題是PM的部分.. 怎麼去跟他們協調(監督)而不引起人們反感.