這是一個老問題了, 我簡短說發生經過.

一個多月來我研讀許多資料後重新設立了一個架構用其中一個案子來嘗試.
內容都公開的, 日方/台灣只要跟此案有協作的人員通通都可以互相確認.

之前我看到一個回饋文件, 其中有個資料覺得不太對勁所以跟她(對方負責人)詢問.
說明我的想法跟她討論, 詳細的解說每一個部份, 也跟她請益(她是專精這個小項目的).
那次的討論我學習到很多這部分慣例上的部分優點, 也考慮加進未來的細項.
當然她是專門負責這部分的人員, 溝通後讓她繼續處理下去~

昨天問題爆發了, 她居然是按照她習慣的架構去做...

我在思考, 要責任歸屬的時候, 我是不是把Email對話拿出來說自己已經講過了?
但話又說回來, 為何我沒有一而再, 再而三地去跟她確認她怎麼做? 我這樣不對?
緊急聯絡三方以及討論, 結論這個不影響大局, 就是一個缺陷, 但我心裡感覺難受啊~

說真的, 我是認為自己有沒有監督的責任, 或是多次確認的責任, 所以不會逃避.
只是, 覺得心裡有點累, 如果私底下大家還是各做各的, 日後一定還是會產生問題.

彼此有不同專業, 而我是一個樣樣涉獵, 整合統合大家工作的樞紐.
未來這情況一定會變成我除了研究資料以外, 最重要的預防事件.
問題是要怎麼跟理論上最專業的執行者溝通? 我不擅長跟人溝通啊~