印象中我開始注意長榮空服罷工是談判桌那一場角力 ....
我既當下篤定長榮空服罷工必敗無疑
根據的是我長年工作上的實戰與社團中的組織訓練 ....
不根據我對罷工活動的背景 ~ 如桃總組織與華航罷工始末 . 八大訴求 . 以往怎樣協商 ... 等 . 的瞭解
當下我也瞭解不了 . 只是模模糊糊

預估許多事物的未來成敗 . 我既然看不到事 . 那我看人 ....
所謂事在人為 . 事是人幹的 . 往往看人比看事更為清楚
如我面對陌生工班 . 我根本不知道~他們以往做的品質速率信用到底是怎樣 ??
我就窩在工地門口看他們第一天進場的秩序 ~ 如 . 會不會彼此你好我好大家好 . 討論工作 . 合作搬運工具 .... 諸等
我就知道這一班的素質是如何了 . 又能擔負多少的工量與品質

同樣的管理與識人概念 . 應用在那談判桌的兩對立面素養觀察
我是很詫異 . 罷工方的檯面人毫無談判協商的知識素養
猶似我工地中的專業人才其本職學能的缺乏 ......
不是我要打馬後砲 . 我是先驗 ..... 這樣的人 . 怎麼不會做敗 ??
難道光憑罷工正義 . 儘管交付給無能者領軍 . 就能成功 ??
天下有這麼美的事 ?? 有 . 紅衛兵 !!

網上多少對罷工勞方的批判 . 如 ~ 核心幹部勢必要被換下
其與善管理人求才若渴 . 知人識事 . 知人善用 . 權力應交由有能者 . 選賢與能 . 是同一概念 . 沒有差別
做人員工的偶爾要有當人老闆的腦袋 ~ 明確知道自己的東西該交託給怎樣的人運用或保護
忌諱鎮日只有 ~ 我是員工 . 我是員工 . 我是員工
不過該工會似乎沒有這樣的人才 . 檯面上的人或許是最佳與不得已之選 = 不選這種的就沒得選了 . 人才資源貧乏的工會組織之特徵

相較之下 . 長榮資方的組織甚是嚴密 . 那是大企業穩健之下應該具有的本質 <= 卻遭多人批判為大吃小
不過我卻認為 ~ 如果長榮資方的組織如對立面工會的鬆散 . 錯亂 .......
以一個大企業規模來論卻做得如此亂七八糟 . 毫無章法 . 那才是該受嚴厲批判的 . 壓根可以毫不留情面 . 因是自找的
這次戰役很明顯的 . 長榮並非混亂無序的企業 . 也表現在其飛安記錄上

人家拿槍 . 您只會丟泥巴 ...... 怎麼會贏 ??
況且肉在拿槍者身上 ............... 它是肉的供給者