喔

原來要把前因後果說清楚

那每次我都要把長榮高層沿革以及做法沿革都統整完畢

再分析每年工時、排班、薪資變化等等

佐以長榮公司整體營運、收益，以及各項人事、設備、維護、投資

然後再條列其中所有不適當之處，該如何精算才正確、分配才合理

然後之所以協商過程如何如何，然後導致罷工，然後如何如何

這位顧客抱怨錯對象了，也不懂得體恤紅眼航班的工作人員

抱歉，我不是神，辦不到神才辦的到的事，如果您可以請示範

我是不想說您此生所作所為是否都達到您所說每次"要發聲，就把前因後果說清楚"

但好像您第一篇回文"為勞權發言，沒問題…

但你真的有仔細思考過這樣對比的合理性嗎？"

也沒把前因後果說清楚耶...