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引用:
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作者Hermit Crab
"内部股權複雜", 股權複雜也是中方的錯? 那麼IPO搞下去股權豈不是更複雜了?
股權複雜并不完全是中方的錯，但是中方刻意保留國資委的態度在至少兩個重要問題上誤導了我們，
害我跟老闆兩個做了大半年白工, 而且明知道我們兩個在幹嘛還是不説實話.
1. 不准海外上市就早説嘛，害我還研究了一堆香港/日本/美國/台灣法規。
當時這些研究還包含配套的員工稅務方案，結果一點意義都沒有.
2. 原始股從哪裏來? 中方股東一開始可沒有明確表示國資委不會同意的態度,
而且一開始還有一些帶迷惑性的説辭表示樂見其成一起發財，事後解釋為場面話.
"當時首批被招募來的員工相信人人有獎", 這些員工是中方還是你老闆招募的?
首先，我老闆也是受害者，我跟他一起做了白工。
當時HR的老大是陸籍的.
"上市法規的股東限制", 這個法規也不是你老闆IPO成案...
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看來你們是被大陸公司聘請的法律顧問,
受人之託忠人之事,
工作性質本來就是你們滿足雇主, 而不是讓雇主滿足你們.
大陸股東意見前後有變化,
我想既然股權複雜就在所難免,
服務業接案後雇主意見一直改變十分常見(****, 建築, 室內設計,...行業常規),
若是股東意見既一致又穩定,
這種簡單肥案哪會輪到海外顧問賺,
股東親友都搶不完了.
最後對一堆香港/日本/美國/台灣法規研究絕不是白工, 這是你們公司的資產, 這次沒用上下次還是能用,
適應大陸國內的多樣的"實施辦法"與"通知"也不會是白工, 這次闖出了解決方案, 未來能用此實績吸引下個客戶,
服務業的成長不正是靠接挑戰性高的案子提升自己, 讓自己從泛泛的同行中脫穎而出? |