"内部股權複雜", 股權複雜也是中方的錯? 那麼IPO搞下去股權豈不是更複雜了?
股權複雜并不完全是中方的錯，但是中方刻意保留國資委的態度在至少兩個重要問題上誤導了我們，
害我跟老闆兩個做了大半年白工, 而且明知道我們兩個在幹嘛還是不説實話.
1. 不准海外上市就早説嘛，害我還研究了一堆香港/日本/美國/台灣法規。
當時這些研究還包含配套的員工稅務方案，結果一點意義都沒有.
2. 原始股從哪裏來? 中方股東一開始可沒有明確表示國資委不會同意的態度,
而且一開始還有一些帶迷惑性的説辭表示樂見其成一起發財，事後解釋為場面話.
"當時首批被招募來的員工相信人人有獎", 這些員工是中方還是你老闆招募的?
首先，我老闆也是受害者，我跟他一起做了白工。
當時HR的老大是陸籍的.
"上市法規的股東限制", 這個法規也不是你老闆IPO成案後才改的吧, 難道IPO規劃時沒考慮過在地的法規?
我老闆的專長是海外上市，當時他的目標也是海外上市，否則在香港上市駕輕就熟。
是在做了大量工作在中方股東面前碰了釘子才知道只能在國内上市.
因爲國資委説了要避免國有資產流失海外的問題.
所以重新規劃之後才考慮中國國内上市問題，首先就是三大硬指標先要拖3年，
然後强行限制200-N人的原始股東名額開放給超過500名員工去大逃殺競爭.
然後對於股票怎麽給還有許多待定問題.
1. 股權贈與： 國資委不接受，理由是國有資產不得賤賣。
2. 取票期權：國資委不接受，理由還是國有資產不得賤賣。
3. 股票認購: 國資委只接受市價，要員工以市價購買公司股票，
人家還不如去自由市場買咧，還不用綁一堆限制。
對於員工而言根據他們在台灣的經驗都認爲會是方案1或方案2，這個誤會可大了.
後來我跟HR後來的臺籍主管一起背負了黑鍋還要負責安撫員工。
中方股東一開始還在跟我們提1跟2透過特事特辦有機會。
依據是《國有控股上市公司股權激勵實施辦法》，後來態度轉變又搬出另外一份行政通知：
《關於規範國有控股上市公司股權激勵制度有關問題的通知》。
還要堅持說中方股東沒有責任嗎?
