1. 中方明知台方招募時畫了不可能實現的大餅但故意沒有説破，
當時的HR主管是陸籍也是知道但不説破.
(事後認識了中方股東的法務跟稽核得知了此事真相.)
2. 中方在2017之前并沒有向臺方透露堅決不接受海外上市的做法.
(我跟前老闆在2016年下半年都被這點迷惑做了大量白工)
3. 外部顧問告訴我們問題其實都有解，最大問題出在國資委.
4. 這些問題是在中方股東跟台方股東大老闆上面談的，
還不是我們兩個要負責圓夢的執行者的問題。
5. 跟這三大部門在一起知道了什麽叫朝令夕改，推諉扯皮，口蜜腹劍.
(一）朝令夕改：外管局最常幹的事情就是突然下令暫停支付外匯，
然後就要我們的人跟銀行的人有時還得拉上供應商的人去解釋合同或訂單的真假.
經常無中生有挑刺，有時候全英文合同也收，有的時候又在挑剔中文翻譯問題，
真要挑刺的時候會跟你追究CNY/RMB是寫在大寫金額前還是金額後面，
而且這次跟上次不一樣。
很多時候都明顯讓我們知道放不放其實并沒有明確標準只是執行當時外匯管制又不好明説.
其次就是證監會，從2017開始接觸證監會發現最大的問題就是中國能不能上市根本就是浮動標準. 關係對了，三項硬指標全部KO也是特事特辦。
關係錯了，三項硬指標全過關也行不通。 所以年年都在講今年是上市寒冬，
這點對於我們專做上市的外部顧問最明顯。
最近劉士餘自首事件很好奇證監會是否會發生地震。
對于國資委就更扯了，原來決定項目的不是報告的内容而是厚度.
之前我跟當時的老闆要向國資委提交成立海外研發中心的立項報告，
我們兩個絞盡腦汁寫了六頁覺得已經充分説明了立項的必要性。
第一次送上去，許久沒動靜之後退回來告訴我們少了財務數據.
請財務配合測算財務收益，弄了一堆報表，6頁增加到了12頁.
第二次送上去, 說要過會討論一下又是兩周沒了下文,
後來退回來說上面想要知道我們的外籍專家是哪些人，
加上這些人的簡歷還有團隊榮譽等豐功偉業。12頁變成了25頁補交了上去.
這回隔了數周結果更絕，說是上面的看不懂技術不知道我們想要研發什麽，
請用最淺顯的語言重寫一次。(我：無語) 經過重新編輯的版本大概是30頁.
這次送上去比較久，經歷了推諉扯皮跟口蜜腹劍兩個過程還是不了了之.
此時項目已經進行了快半年但還是毫無進展，終於中方股東指點了一條明路。
何不委外試試? 中方的人透漏有認識的公司專門寫這種立項報告.
打著死馬當活馬醫的態度，我們找來了這家研究機構。
第一次咨詢對方就説問題不在内容(?!), 而在厚度.
我的三十頁原稿在這家公司經過大量COPY & PASTE， 調整間距字體大小，
以及使用高磅數影印紙之後一本80頁看起來像120頁的書出爐了.
這本“書”幫我們解決了市内大部分的問題，後來得知官員其實根本沒看，
所以根本不知裏頭有大量重複内容.
（二）推諉扯皮：任何衙門官僚最常做的就是這招，什麽事情一開始都是會考慮，
可以通融，研究看看。過一陣子再去變成還在研究，需要請示，正在規劃。
再過一陣子還是在原地打轉，有些事也許是官員個人有意願但難以辦成，
也有些事是官員個人毫無意願但是明著不説還給別人透露希望. 這又牽涉到後面一點.
(三）口蜜腹劍： 有些官僚明知項目已經被否決或是毫無繼續期待的意義仍不斷釋放錯誤信號。
甚至有次上級視察的時候還倒打一把，把毫無作爲的原因歸咎于企業沒有提出申請。
（我當時内心OS：那之前交的都是白寫的嘍?)
另外說一件詭異的事，這裏的官僚似乎毫無資安意識，
大量跟企業之間的直接聯係都是透過其個人免費郵箱甚至微信，QQ之類的通信工具.
之前有認識的官僚解釋說是公務信箱太小只允許黨政相關郵件，
但個人懷疑這是為灰色收入開方便之門的藉口.
把上面三個例子串起來的結果最明顯的例子就是成立海外研發中心耗時整整一整年，
同樣的事情台方股東說他們當時的海外子公司從董事會討論到開張前後只花了一季。
一寫就天亮了，估計那位兩邊五十大板大師會不會也來參一脚說台灣也一樣?
