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莫忘假惺鳥
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莫忘假惺鳥的大頭照
 

加入日期: Jun 2018
您的住址: 家財萬貫
文章: 24
引用:
作者yaingc
敏捷開發小弟也是有聽過,但沒真正有參與過
要讓使用者參與本就是件難事,也許你的客戶很忙(像金融業)、
或是立場不對等(如果是公家案子,你還有機會遇到大官)、
或是根本不想配合(有人談到一半還會想拍桌的)。

只要你的對象是人,溝通協調從來都不是一件容易事。
大家都在找好的工程師,但其實更難找的是有專業背景的溝通人才.....


所以看看某樓崩潰的發言可以猜到他大概沒啥導入經驗,拿著自己窺視的天空認為人家產品不好…

不過也由於這樣,現在外面很多課程專門在教scrum master以及其相關的考試與認證

開發過程中難得永遠不是寫程式,而是溝通與調度,特別是大團隊

甚至整個團隊都是不同部門與不同專長的配合與溝通協調更困難…
     
      
__________________
我發誓我絕對不會炫耀我的家產

------因為我本來就沒有

簽名檔不是履歷,你寫上你開發了啥不會讓你得到工作。
實際走出塵封的井底,你會發現這個世界美麗與你的脫節。

上述兩句話送給黑名單我的某大大,不過它也已經拿掉一陣子了。

軟體成長路...沒想到2019還會看到2009的過時技能樹推薦點法

面積大...面試別跟我說架構大,我會回嗆網路線圍一圍面積更大

好像是針對嗆人面積大的解釋?

又在硬體腦講軟體事,總是在不懂裝懂
舊 2019-01-28, 01:30 PM #81
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