引用:
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作者莫忘假惺鳥
你真的碰過軟體公司的案子嗎...
真的要做好,維護不用人....這後面的產品化與時間經歷應該有數十年經驗,連ibm , sap都不敢説了
[恕刪]
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我沒有碰過軟體公司的案子!! 但你也不用拿這種極端的例子來反駁我吧 ??
還是你以為每家公司都要用SAP/ERP ?? 沒有這兩個軟體公司活不下去 ? 別鬧了....
說到這兩個軟體,我只能搖頭嘆氣!! 誰叫你要用 , 用了就等於直接被宰 , 如果用了很合公司的需求就罷了
偏偏都不合需求的居多,公司高層居然還可以用下去,然後再找人進公司企圖去維護這種套裝軟體
然後搞了雞飛飛狗跳跳,再來指責誰誰誰的不是,然後再來說嘴軟體工程師如何如何做不好
請問這些事有沒有發生過?? 放心好了 , 我敢說的是,這些狗屁倒灶的事,用SAP/ERP的公司
都有發生過,都是進行式,未來也還會再發生,事情絕沒有終結的一天!! 這些事的起頭有沒有注意到
起源就在老闆本身,它就是整個事件的源頭,他做了錯誤決定(用SAP/ERP),然後就是一直擴散, 除非砍掉重練,不然就沒有終止的一天!!
這跟軟體工程師有何關連? 是他的錯嗎?? 他只是依照需求下去寫相對應的程式,寫出來就交件,如此而已!!
我則說,一家公司的案子做好之後,如果沒有後續發展及維護,就另外再找案子來做,如此而已
幹痲沒事用一個極端的例子,就來指著我說,有沒有做過軟體公司的案子?? 是怎樣??
我只有說軟體工程師找案子的範例,就來給我上綱到軟體公司去 , 再把SAP/ERP的狀況
硬套給我,說什麼IBM/SAP如何如何的, 我是得罪你那方面啊??
