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jimlovekelly
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加入日期: Aug 2018
文章: 4
我很慶幸脫離那個環境了
記得當初空降部隊弄了一堆行政管理工具與會議文化
想要把所有人力資源數據化來管理
但公司規模與人力配置明明沒到那水準
硬要玩那些

最經典的是每個部門人力已經吃緊
應付主要項目的工作已經疲於奔命了
常常加班加到睡在公司
哪來時間開那些垃圾會議
這時候主管下令了
我們來開個會
討論一下為何會沒有時間開會



引用:
作者老飛俠
你可能還漏掉一個KPI
這玩意常常把基層人員及中階主管搞到人仰馬翻...

其實這些管理工具本身並沒有錯,只是很多人都是為了要用而用,扭曲了這些工具原來希望達成的目的,
下面的人虛應交差了事,上面的人只要看到有東西就好,大家自欺欺人。

但是當老闆的很吃這一套,看到外面流行什麼就一定要跟。

工作那麼多年來也看了好些企管的書,但我看的數量並不算多,因為我覺得真正有帶給我啟發的沒幾本,
大部份都在唱高調(講難聽點,屁話佔了大部分),所以我後來很少主動看管理書籍。
舊 2018-11-18, 03:55 PM #95
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