從零開始, 什麼東西都是"出資"的人提供的, 從硬體到軟體, 請來的員工也是"物件."

這樣看就比較單純.

後面就是看制度, 這就複雜了, 員工到底要分到多少? 其實就是供需問題, 換成設備來講.

德國製的不用說直接是台灣製的三倍價, 後續還有維修等遠距離的處理方式跟費用.

以一個老闆最重要的(前提他正直)勞力的調動, 除了找好資質的來以外, 就是怎麼替除爛的.

OK, 重點來了, 如果非常正當的管道與方法, 剃除爛人是"代價高且困難的一個過程."

細節不詳述, 有一個非常不中聽的結論, 前陣子法比歐有提到: "公司內爛人類似拖累整體."

這是真的.

在沒辦法有效率的汰弱留強的模式下, 只能平均值慢慢下降.

基本上所有組織的運作都是同樣道理, 一定會往裡面最爛的一個去靠攏.

以上.

(這完全偏離主題, 國內未來內需是很空虛的)