|
Regular Member
|
引用:
|
作者barboo0412
待過幾間公司, 食品大廠. 軟體公司 說大不大, 但業界也是叫的出名字.
也都是這樣子玩, 好笑, 連掃地阿桑都要利潤中心. 真不知阿桑要怎麼有利潤.
回收保特瓶嗎?
資訊部門永遠都是負的, 寫程式給單位使用, 沒有幫公司獲取利潤.
資訊產品不給買, 文具用品不給買, 辦公室OA壞了不能壞. 整間公司看起來像破產倒閉一樣的慘況.
最後當然是搞毀整個公司, 重新來過.
|
這一點我遇過當時公司的作法是各部門的軟硬體更新或維護所產生的費用就是掛在各部門的帳上,
這樣年底結餘下來就不會永遠都是資訊部門最會花錢,我認為這樣很合理,因為資訊部門不是一天到晚在換軟硬體,
其次也要會抓年度預算否則到時機房有問題沒有預算就無法購置新的硬體設備,資訊部門對公司的貢獻是無形的,
但這一點慣老闆似乎很難認清...  |