我以前就在企管顧問公司上班，半官方的跟私人的都有
簡單說一句 95%以上的企管顧問都是吹牛的，剩下的有料的能輔導的產業非常有限，大部分都是瞎吹或拿別人案例說是自己做的
我前老闆號稱大師，吹牛說她輔導的工廠效率上升幾百倍，把"改善"這本書的案例拿出來吹了又吹，說都是他做的，幹，連故事細節都不改，把日本人做的事情說是自己做的，實際上他根本不敢進工廠，因為根本不懂，他只是以前當助理的時候聽其他顧問上課然後跳出來自己教。公司裡講人事管理的王牌講師(號稱啦)，戲劇系畢業，沒實務經驗，管人管的亂七八糟，另一個當到協理，哲學系畢業，也沒實務經驗，其他外聘顧問，一樣，也是吹的，偷別人的講義一改一改就出來當大師其實自己也不懂，連書跟案例都不讀，隨便亂講，這個業界都是這樣。
為什這個行業還能存在呢?
1.老闆或某派系的頭想借刀殺人，整肅，所以有某顧問在中國被追殺，命留著，但是瘸了一隻腿
2.叮某個懶散的單位或專案，有叮有進步，沒叮擺爛，顧問的績效就是這樣來的
3.ISO規定
4.老闆想偷技術，指定某業界會某公司出身的顧問
5.老闆想自己開一間
6.單純腦殘