作者鯊魚粥

非常同意

幾乎每句都對我的工作是一針見血......



尤其去年下半年我接了管理職後..更能感觸.....



產線穩穩產出時.我上司就在考慮過年後要減編....
2人的工作要減少變成1人的工作


我提出異議.說輪班工作如果萬一那條流水線剩1員.那剛好他那天臨時有事不能來.我找不到人頂替


上司說:兩個人也是這樣產量.1人也是這樣產量.為什麼要用到兩個人?



他不知道1個人當天是捏LP硬拼出來的....


上司才不管這些.他要的是成果.你跟他講過程沒用.....


什麼生產過程什麼狀況他完全都不想了解...
他只想每天看報表.然後讓他有東西去開會...

然後整天一直想著公司大方向智障4.0可以減少多少人力....









我就想等著看他出糗好了

後來產量暴增....
他才急急忙忙說產量上修要加人
人都被你趕跑了我上哪找?




結果他就認為我能力差...給我個B績效...
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