就是因為思考邏輯與基層員工不同才能當上主管啊！
像是我工作單位的高階主管就是一例，
我們這個單位有兩班制，
高階主管一直想不透為何晚班（也就是我目前的班）產出明顯比早班還少，
要求單位的中階主管查明原因....。
基本上公司為了"善用"人力，
當然是人力可以少一個是一個，
所以晚班就只有我一個人在做，
另外還得顧另一台機台的狀況排除以及安排後續的工作流程，
而早班則是由兩名外籍同事負責與我同一台工作的機台，
另一台則是由其他的同事負責，
外籍同事不用管另一台機台，
然後呢，
若要說產出差多少？
如果以早班的產出為100%來講，
我晚班的產出則是在60∼70％左右，
這是不計另一台機台產出的比例，
因為另一台作再多都跟我無關，
但停機就跟我有關....，
簡單來說就是高階主管想不透為何晚班我一個人的產出無法與早班兩個人一樣.....。