引用:
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作者nomad
這個哦
我說一下實際案例
你跟他談 人產出/小時
他問你有沒有完整研究過是不是沒有辦法再改進
你說沒有，他就說 你看你沒有研究過，就說沒辦法
你說有，他要你把整個生產流程每個步驟每個細節工時詳細列出來
然後挑很細的地方來說 這個只要多久就可以
可是，短時間極速爆發跟長時間連續的產出是不一樣的
拿短時間的數字來嗆你的長時間產出
反正就是不信實務上的事實
只信他心裡想的，學東西又學到皮毛拿出來亂用
你又不能跟他嗆，你說的一大堆都是錯的
叫主事者下來看更是不可能
這種跟實務脫離很久的人，只會在辦公室裡面嗆你
別希望用事實打他臉
除非事情搞大了，壓得他不得不上前線
就算最後証明他是錯的，你是對的
他也會認為你能力很差，事情才會搞大
打你考績打很差
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非常同意
幾乎每句都對我的工作是一針見血......
尤其去年下半年我接了管理職後..更能感觸.....
產線穩穩產出時.我上司就在考慮過年後要減編....
2人的工作要減少變成1人的工作
我提出異議.說輪班工作如果萬一那條流水線剩1員.那剛好他那天臨時有事不能來.我找不到人頂替
上司說:兩個人也是這樣產量.1人也是這樣產量.為什麼要用到兩個人?
他不知道1個人當天是捏LP硬拼出來的....
上司才不管這些.他要的是成果.你跟他講過程沒用.....
什麼生產過程什麼狀況他完全都不想了解...
他只想每天看報表.然後讓他有東西去開會...
然後整天一直想著公司大方向智障4.0可以減少多少人力....
我就想等著看他出糗好了
後來產量暴增....
他才急急忙忙說產量上修要加人
人都被你趕跑了我上哪找?
結果他就認為我能力差...給我個B績效...
我找他理論
他就說有問題要儘量反應.他可以做協調....
不要悶著害人....
幹!
神也是你.魔也是你....