最大的問題就是"壓制"的觀念盛行, 說穿了貫穿整個台灣態度, 不論哪個組織/型態/團體.

我算是很不受教的人, 只要是做出來好成績, 就會不斷持續下去, 除非是證實錯誤, 完全看事不看人.

老闆要收起來不做了, 他給我的最後一堂課就是"搞清楚能量的差異!"

如果不離開台灣, 沒辦法分辨跟追隨山頭, 那就不要以為能力能勝過能量! 不要天真!

但! 這種模式下有一個問題! 如果領頭的本身就阿撒布魯呢?...................................

擁有資源以及人際關係來壓制其他有能力也想要做事的人, 恰好是本身只有三兩三?

那就很慘了.

很多第一代還有些基礎技能, 畢竟起家要有點實力, 即使只是跟風成功.

第二代(我第一份頭路就幾乎可說是被第二代搞掉的), 說他們能看數字分析都算高估了.

.. 我又抱怨了, 還是張大眼睛找個好的對象/山頭去跟比較實際.