引用:
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作者solosbye
因為數字計算是最容易的阿，不管是對主管自身能力還是看資料的老闆
人要是這麼好管，給電腦系統管好啦，電腦最會運算了  |
老闆 特別是創業初期 看的都是新技術革命能帶來什麼 團隊打拼的人才
公司大了 參加的國際會議多了 管理的時間少了
公司處在市場的位置不一樣了
惰性就來了
開始放手讓數字說話
卻又不願面對數字顯示的真相
過高的人事異動率 過繁複的人資手續 過低的毛利率 都代表一件事
管理方式錯了
然後
？
沒有然後。
老闆認錯可以改變管理思維方式解決
中階主管認錯就沒飯碗了
看著冰山 一頭撞上去