瀏覽單個文章
leeko
Basic Member
 

加入日期: Jan 2007
文章: 27
引用:
作者snappy
感謝您的回答

先回答您的疑問
1.我有找過該員甚至整組員們 個別了解目前大家的工作內容或是聽聽他們的內心話。所以您認為我沒找他談ˋ這部份我想是您沒有仔細上我上面所提到的

20.越級去報告 這點我也在思考。可能性就是我和該員之間是有距離的。或者在她眼裡我無法替她給她想要的答案。好比加薪之類
當然這部份就牽涉到您所提到的公司文化與環境問題。

面對這樣的下屬我當然有去找我上司討論過,但如我上面說的部門才剛洗過一輪組員,我的單位還是需要她的能力,加上我也不認為常把離職掛嘴上就要請他滾蛋走人。如果知道嘮叨的理由而給予她能接受的協助,這是皆大歡喜的結果。

最後我會上來寫這文章,其實我也想上來抒發一下心情看看大家面對這樣的狀況時會有什麼樣的看法。


您所敘述她的缺失中,只有一點必須即刻解決,那就是越級報告這一項,這項已經是部屬表明否定直屬主管能力的作為。

如果您自問在您的職權範圍之內,已經為她設想爭取她所應得的工作福利或權利,這就不是您的問題,職場老鳥還不瞭解越級報告的嚴重性,實在不應該。

如果她的專長是公司所需,那就先忍耐,只要她不出大問題,讓讓她,既然她有提到工作做不完,何不就用這點派人協助她,順便訓練後補替換人選。
舊 2017-10-22, 11:32 AM #49
回應時引用此文章
leeko離線中