引用:
作者solosbye
三、這個觀念下的替換後影響因子有多少容許值?
最後就是實際上所有的替換都不可能0影響
這個影響可能是正值(原來的零件太爛、換上好的),也可能是負值
可實際上多數人在引用這個觀念時,都會認定負面影響為0或趨近於0
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所以說那個觀念就是個理論而已。
如果一個公司內的任何職務,都可以在很短的時間內找到其他人取代,並且取代之後效率或品質與先前無異,就表示這個公司內的所有工作內容與程序都非常明確或簡單--大概只有特許或獨佔地位的公司才能這麼爽吧?想想幾年前台GG的張董回鍋事件,不就只是換了個理論上"可取代的人"差點把公司搞垮了嗎?
以我所在的南部傳產製造業來看,換人是一點都不簡單的事。不要說中高階員工,就連最基層,只要身體健康就可以來做的作業員都奇缺。由於工作環境差,薪水又低(不含加班費就是基本工資),新進的年輕人很少有做超過一個禮拜的。新手和熟手做出來的產品良率可以相差到4倍以上,若把不良品送到客人那邊不僅會被整批退回收不到錢,還會被額外扣款,所以新手在練到上手之前,對公司的產值是負的,公司能任意把人火掉再找他人取代的範圍,也就僅限於這些還沒上手的新人而已。如果公司哪天腦洞大開,把作業員全部換成新手,那麼我估計公司應該會在一兩個月內因為無法出貨收款而週轉不靈倒閉...
