引用:
作者snappy
感謝您的答覆
1. 她的工作,您會做嗎? 能完整接手起來嗎? 如果能,您的效率會有多好?
A:目前整各部門的工作還有客戶都是我一手開發過來的
就因為部門客戶增加的關係所以我就往管理職位提升。只是後來部門大地震,一群人被打散了。不敢說我的個人效率有多好多快,但同一客戶的處理速度還有熟知度,因為如上所言客戶是我開發來的,所以後面我不多贅述了。
2. 她的工作,別人能做嗎?
A:沒問題。不過有一個比較略顯麻煩就是我們的客戶都是日本市場
。日本人對於窗口的認同感比較重一些。換窗口沒問題就是客戶那邊需要重新熟習新窗口的做事方式還有關係的構築
3. 從第一篇資訊中,只是覺得您的面子掛不住,想找機會噹她
A:很可惜讓您有這樣的感受。我完全沒有絲毫要當噹她或是覺得面子掛不住的姿態。寫這篇文章起因是該員的行為時而讓我無法掌控,畢竟直接往我上一階主管去抱怨。論管理面上這...
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既然往管理職方向前進
你的責任就多了讓下屬團隊 發揮作用
罵人 或指揮 指導 是最低成本的管理方式
資遣 開除 某些不努力的成員 需要一些代價與需要長官支持
幫你賞識的下屬要求薪水與升職 則是最難的
只有先弄清楚 你與團隊處在什麼位置 你才能真正下決策
用新人最少能處理 60%的工作量這種想法 適合不需要進步的團隊