我出社會只做過三個業務，群環因為擅自拉高業績目標，主管出爾反爾，一切都要問總經理。

在IBM 組織規定多，有訂單上面就派人幫忙，因為他們覺得：沒有人是不可取代的。
等到升產品經理，總經理特別給我權限，某些人有意見，她都先問我（麻煩的是：事後要寫報告）
公司要的是這人有沒有得人心，能不能帶團隊。

升x86 產品經理，常有人問這專案工作獎金有多少 ？
師父升總經理改了獎金制度，因我說：打點客戶我來，建置工作他們去搞定。
＊完成後大家獎金一起分 ！

當然這是以法規組織嚴明的公司為基礎，如果老闆經常照他想法改規定，中層幹部也受不了 ！