引用:
|
作者nomad
不太懂
這個邏輯是?
正常來說
應該是挑一個老闆有點把握又不是很有把握猶豫不決的案子
最好是就算失敗了損失也不大的
然後把計劃書寫好，過程、時間、人力、資源、預期收益 通通寫上去
跟老闆說，這個案子都安排好了，你不用花太多精力，我每周跟你報告進度
絕對不影響公司經營
老闆只要盯進度就好了
從小成功做起，累積老闆的信心逐步放權，慢慢愈做愈大的案子
這個步驟才是最合理的吧?
|
因為感覺老闆不願意鬆手案子的前段給底下人
底下人就只能等著老闆拿到案子後才開始動工
如此一來你要老闆把他自己覺得十拿九穩，或者雖然不穩但利潤可期的案子放給底下人去搞
根本是天方夜譚，因為就換做我是老闆也不可能放阿
那就只剩下老闆覺得可有可無、進不了自己眼睛的案子
接到了算賺到(賠的可能很小)，沒接到也沒差，反正自己本來也沒想要動手
對老闆來說還可以拿來填補工作天數的空窗(養人)
至於你說的那些就是之後博取信任，讓老闆能鬆手到什麼程度的手段了