這個就是我說的
要做，就要從老闆覺得風險較低、輸了也賠不多的案子先做
然後把風險、計畫、人員、時程、資源......一大堆先報告給他
讓他覺得影響不大，如果他覺得不好，可以隨時停下來
然後每周報告進度給他，讓他覺得時時掌控在手中
先做小案子建立信心，再慢慢做大的

這個才是王道做法
在公司提案不是要挑戰老闆
而是要建立老問對你的信心
要用具體的數據、方法、例子、時間，讓老闆認為可行不會出錯