引用:
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作者nomad
不太懂
這個邏輯是?
正常來說
應該是挑一個老闆有點把握又不是很有把握猶豫不決的案子
最好是就算失敗了損失也不大的
然後把計劃書寫好，過程、時間、人力、資源、預期收益 通通寫上去
跟老闆說，這個案子都安排好了，你不用花太多精力，我每周跟你報告進度
絕對不影響公司經營
老闆只要盯進度就好了
從小成功做起，累積老闆的信心逐步放權，慢慢愈做愈大的案子
這個步驟才是最合理的吧?
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他的意思是去挑戰老闆
老實說這個我的確想過, 但公司裡老闆不同意的事情沒人敢做.
而工作不是我一個人就做得起來, 相關人員一定要有.
這次的老闆雖然是正派型的, 但這不代表會喜歡別人老是挑戰他的權威.
如果是能接受挑戰的, 之前就不會把我轟回來了.
但已經很好了, 忍受我將近2年半才發作, 這次也還算口氣有平穩(但生硬).
這周後面幾天我完全沒去煩他, 事情先放著做我能做的部分就好.