不太懂
這個邏輯是?

正常來說
應該是挑一個老闆有點把握又不是很有把握猶豫不決的案子
最好是就算失敗了損失也不大的
然後把計劃書寫好，過程、時間、人力、資源、預期收益 通通寫上去
跟老闆說，這個案子都安排好了，你不用花太多精力，我每周跟你報告進度
絕對不影響公司經營
老闆只要盯進度就好了
從小成功做起，累積老闆的信心逐步放權，慢慢愈做愈大的案子

這個步驟才是最合理的吧?