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作者Earstorm-5
現在已經演變成我切割到一定非得要他處理的部分才送交.
時間消耗大致: 5~10%我前置, 80~90%卡在他那裏, 5~10%我後續.
這是時間分佈, 不是份量分佈, 很多事情我其實想代替他處理掉來增進效率.
他經歷的年代是供不應求, 口頭禪是真的有需要會再聯絡, 無時間管理.
不過, 他是老闆, 並不是單純研發, 所以決策部分我不能...
情況是我拉十個案, 我認為能交付6~7個(保守), 如果包含他部份比較多的話~
最後只剩一個, 甚至是沒有. (已經有幾次整個月沒有辦法讓我分發工作給同事)
而且誤判率比以前高, 最近一個CASE, 我從上周二開始覺得不對勁.
幾乎每天跟他提議處理(確認), 結果拖拖拖, 昨天才確認回來, 修正完畢.
所以等於第一次就做錯了, 審核又耗費整整一周 =.=
我心裡在想說接下來兩個月要不要乾脆幫他盯著製程避免交期延誤..
說真的我不敢跟別人講(網路還好因為我沒有同事上PCDVD).
真心覺得...
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