處理方式就跟私人企業處理公司內部問題的手法如出一轍, 說明白了就是如此而已.
出大問題, 先保住最重要關係部門, 然後出賣比較不親的部門, 砍了最可替代的員工.
即使是公司大方向出錯, 董事長肯定沒錯, 總經理也絕對沒錯, 然後看哪個經理不討喜.
一模模一樣樣.

在台灣還沒聽過哪一間公司高階坦白對策略執行負責的.