Senior Member
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因為工作越來越多,很早之前就開始招募工程師,但是非常不順利,不是資歷不符就是我中意但對方不來,
還有好幾次挑了覺得還OK的會被副總打回票,一會兒嫌這個學歷太差,一會兒嫌那個不是本科畢業的(但是進職場以來都是做相關工作沒錯),
但是工作並不會因為我找不到人而不丟過來,所以到頭來還是不得不挑一些人,第一個是比較資淺,本來找進來目標就是要分擔一些煩瑣的工作,
目前為止算稱職,不過還沒辦法馬上把案子扛起來,要慢慢養成。
第二位找進來的人就讓我很頭痛了,這個看履歷待過的公司和做過的工作應該還OK,面試時覺得他有點神經質,心中其實當時稍有疑慮,
但是因為再不找人進來實在不行了,最後還是錄用了。
結果不到一個月的時間,他幾乎把人都得罪光了,有四、五個其他部門的同事都來找我告狀,包括一位已經算是對我們最好的PM了
(他會幫我們擋掉一些增加我們工作負擔的無意義工作,大部分其他PM都是客人要什麼,就直接押我們執行,
沒在管我們負荷得弓還是負荷不了),
連他都能得罪,碰到其他PM絕對會被投訴。
他得罪過的部門還有部門助理、測試部門、HR和MIS,起因都是講話很白目,我隔壁同事都叫我要小心,他的事已經傳開了。
而且他不只是常被人投訴,他還會跟我投訴別人,事由只是因為同單位其他同事在他座位旁說笑,然後稍微用力拍了他一下肩膀,
他隔天就跑來跟我說那位同事對他使用暴力行為,我當時心裡想說有那麼嚴重嗎?應該只不過是開玩笑不小心太用力了些吧?
事後查證也是根本沒什麼惡意,但是他就一直喃喃說他嚴重警告對方。
專業工作上也比我期待的差,原來他的位階是希望在他跟著我們跑過一兩個進行中的案子後,下次有新案子過來能扛起來,
但是這幾個星期的觀察也讓我搖頭。
我第一次想在新進員工試用期滿時直接打不合格請他走人的,也許我還忍不到三個月就要動手了。
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我從來不把錢當錢看
我都是把錢當命看!
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所謂 理論,就是大家知道為什麼,但實際上行不通
所謂 實務,就是沒有人知道為什麼,但實際上行得通
本公司已經完美結合了理論與實務:
什麼都行不通,而且沒有人知道為什麼
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