老闆---->要系統化!


搞系統的----->1.自己搞一搞(反正生出來就對了，又不是我在用...)
2.找幾個單位主管開會把規格開出來(但會用到的單位不一定全通知到...)


一來一往加交期---->先生出來再修改

執行操作者---->1.這啥鬼....
2.本來就做不完了還搞系統(舊流程做完再做一次系統點擊...)

磨合期
就是整合意見加開開會(頂多小符度修改)，因為有些東西一開始就沒談到...


一段時間後~~

搞系統的------->1.你們的流程不符合系統邏輯阿!
2.規格都是你們單位主管開出來的!
3.有些東西太舊太龐大了不能修改..


單位主管------>1.老闆的要求!系統化(做就對了..)
2.怎麼越做越慢!?
3.想辦法說服老闆停用(砍掉重練)

執行操作者----->1.舊流程做完再做一次系統點擊...(主管覺得系統不靠譜無法取代舊流程一樣要做!)
2.無言(這就是進步阿!....)，拿人薪水就做吧!

最後~~~
只能多找些人來操作系統作業才順暢，想改不大...(有些一開始就規格沒談到..還有整合的問題..)搞系統的也不一定會理你(流程不符合系統邏輯阿!你們到底會不會用?)操作者也只能用了....

本來系統化應該是快速方便減少人為疏失也能精減人力後來變成需要專門的人做這件事(系統點擊達人?)
有時候我也搞不懂什麼才叫進步了....