我們就是這樣，只要牽扯到錢的事，採購一定要主導。

給他們主導也沒關係，重點是效率要好一點，要知道事情的輕重緩急，催我們時都是急如星火，等我們趕出東西來，他們自己卻慢條斯理，
責怪他們動作太慢，還會反咬說是我們圖給太慢。

老實說我覺得我們公司研發主管地位不高，我們老闆每次跟別的單位吵架好像都吵輸

今天的事情是因為客人ID嚴重delay(比原先計劃晚了快一個月)，但是我們的schedule不能delay，工程師將士用命在星期三把設計趕出來，
發給廠商估價，本來希望昨天中午就能確認廠商，我們要讓廠商開始製作，結果我們家採購拿著A家的報價去壓B家，B家降價後，又拿B家的新報價去拗A家，
我們這邊急得像熱鍋上的螞蟻，他們還在玩討價還價的劇碼

昨天還有一個小插曲：
PM打電話給我：你們發圖給廠商是不是沒給採購？他們說你們沒給他們圖；
我：有啊？我明明有盯著工程師發郵件時把採購都放進cc名單啊?
我(翻前面郵件) : 明明他們都在loop裡，然後那封郵件的附檔就是工程圖。
PM (也找到那封郵件了)：呃∼∼可能你們沒有把他們名字放在收件人，他們以為郵件不是給他們看的就直接刪掉了...
我：(無言)........

突然有種我們不但要準備好東西給對方吃，還要用湯匙舀到他們嘴邊叫他們開口讓我餵，否則就投訴我們都不給他們東西吃的感覺....