引用:
作者老飛俠
應該是說業務接到RFQ,RD要做評估,採購要報價,業務壓我們交期,採購壓我們要提供(根本還不會有的)完整資訊。
我以前待過有的公司也是像你講的這樣,研發階段的開銷用不一樣的模式,做起事來比較不會綁手綁腳。
現在問題是公司那種工廠的思維根深蒂固,同樣的做法套到所有公司的事情裡,也不管性質上合不合適。
我也知道沒用,只是發發牢騷罷了。
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以前我有遇過有RD也是類似的問題,他們是因為採購太強勢,所以業務只敢找RD
RD又是溫和派的,所以最後都是RD的錯
也許小飛俠也是遇到類似的問題
最後還是RD換了一個主管後,直接去找老闆溝通,再加三方會談,才把責任和時程分配出來