引用:
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作者跳海人
有點不大了解您的意思，如果依工作區分，應該是業務。採購和RD三方的問題
業務只給示意回意圖又要追殺RD交期，採購去採買零件，二個完全不同的單位
用＂他們＂....不大了解∼
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很多公司的測試機，會跳過採購直接由RD去零項採買，報表則列為研發費用
為的就是追求時效
這個問題是制度和跨部門的問題
採購的責任就是要買到最便宜的品項，所以他們要去議比價也是合理的
這個應該由主管去找業務和採購主管協商，生氣也沒用唄
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應該是說業務接到RFQ，RD要做評估，採購要報價，業務壓我們交期，採購壓我們要提供（根本還不會有的）完整資訊。
我以前待過有的公司也是像你講的這樣，研發階段的開銷用不一樣的模式，做起事來比較不會綁手綁腳。
現在問題是公司那種工廠的思維根深蒂固，同樣的做法套到所有公司的事情裡，也不管性質上合不合適。
我也知道沒用，只是發發牢騷罷了。