且不論機器抓10%, 你的說法是對的, 當業務時看事情的角度就是這樣, 我也是如此看待.
或者是看公司營運成本一年份後來預估營業額要多少, 不過基本上是同樣原理, 簡與繁版.

但講到做業務, 我最近的心得是"管道/網路/資訊"極度流通, 人與人的關係越顯得薄弱.
說到這裡, 研發大概曉得接下來是什麼, 就是差異不大的價格中能提供的額外服務有哪些.

另外要看你是原廠業務, 還是貿易商業務, 後者我想幾年內就會全部陣亡.
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基本上採購是另一個型態的業務, 這是我後來離職才學到, 自營業與現在新東家時期.
必須說動供應端來配合去測試新的機構, 預測未來客戶的走向而一起為此而做準備.
所以業務的功能"打動對方"是依然存在, 對於"受方"來說效果是越來越低, 這是趨勢.

說多了.. 這已經脫離銷售的範疇, 只是一種感嘆抒發, 昨天弄到8點多收工, 面對大景氣.
心情悶, 新東家真的不錯, 要怎麼維持我比老闆還著急.. (老闆做30年存夠, 小孩也大了)
現在他對於品酒與打打高爾夫, 讀書扶輪社還比較有興趣.
他有人脈撐起一片天可以沒麻煩的營運, 接下來就看我們這些員工的技能點了.