採購有採購的難處
採購不可能什麼東西的成本都懂
於是乎就會有廠商報價一定要殺幾趴什麼的規矩或是情形啥的
讓業務恨得牙癢癢巴不得把採購扒皮的情形產生
這年頭就是每個部門都有KPI
沒達到就要被老闆扒皮
所以就每個人都去扒別人皮求生存
什麼廠商要生存啥的都不管了
砍價就對了
然後為了砍價不惜拖延
拖到自己公司研發，
然後研發急了就去催供應商業務
業務感到壓力，
要不就屈服，要不，就不做
這年頭除了老闆還會現金買房買車養小三之外，
以公司成本結構來說根本沒在賺什麼錢的
然後採購還要砍
這年頭業務另一個很重要的技能
就是要能不做生意，還要同時跟客戶維持良好關係
說真的大部份工程師人都很好，講一下為什麼案子完蛋也能理解
事實上工程師本身也不會只壓一種方案，
一定是多種方案同時壓避免採購殺過頭造成廠商拒接案的事情發生

順便給大家一個概念
不算稅，只算毛利
一個業務假設年薪50萬好了
不算額外的出差費等
毛利10%
請問這個業務光是要付自己的薪水就要多少營業額？
然後再加上後端的行政人員（會計，工程師），這些人不會出去接單賺錢的
那又要多多少營業額上去？
然後再回頭看看自己公司裡有幾位業務
從公司營業額去除業務部隊的人數
算算他們背的業績，
然後想想如果是自己，要怎樣才能達到

現在我連賣機器，要有10%都很困難
現在很多日商台灣分公司根本都在虧損狀態了，
要不就是做健康的
要能賺錢的，都要有些旁門左道的變錢辦法