作者老飛俠

其實業務、RD、工廠之間配合模式本來就需要互相調整，不是誰比誰大的問題，不過我看到的例子是往業務傾斜的居多，
而且程度是會逐步惡化的。
所以覺得以前軍中參謀總長要三軍輪調是有他的道理的，因為同一個領域的人掌握太久，身邊都是同樣一種邏輯的人時，
往往覺得自己重視的才是王道，其他的都不重要，然後提拔、找的人也都是同類，就更助長失衡的情形。
研發和工廠生產部門之間比較常出現人員互相流動的情形（研發做一做改往生產發展，或是在現場磨練一陣子後，
回到研發單位），但是業務和技術人員之間比較像平行線。

其實我十幾年前跟同事聊天時曾經提過一個想法，就是研發人員應該定時輪調marketing單位，我覺得這樣子一方面讓研發人員了解外界需求，
避免太過工程師本位閉門造車；另一方面讓marketing部門有技術人員參與，知道技術上的限制在哪裡，比較不會產生太天馬行空的想法。