引用:
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作者老飛俠
看過太多公司都是這樣，初期可能還比較有理想性，會願意花資源去做可能有希望，但不一定能成功的方向，
一旦公司有了相當的營收，公司組織就會越來越向業務傾斜，而業務當家後都無可避免進入同樣的循環：
為了提高營收，所以大幅提高行銷預算，只要能拉生意進來就好了；
為了維持高營收，所以（短期內）能不能帶來業績變成公司發展策略的唯一目標；
因為行銷拉生意不惜自殘（免費為客戶服務，答應客戶不可能辦到的條件...)，所以每個開發的案子都不容失敗；
因為案子沒有任何失敗空間，研發部門只能找最安全（但也最沒創意）的方式開發產品，因為承擔不起嚐試新方法不成功的後果；
因為找的都是最安全（也就是大家都會做）的解決方案，所以跟同業只能殺價競爭，目標不再是如何創造利潤，而是如何降低成本；
成本降不下來，開始限制支出、精簡人事；
什麼都要省最後就是什麼都不能做，只好繼續找有...
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我自己是業務
老飛俠也許是站在工程師的觀點在講這些
但是只要把文中的業務跟研發部門對調，就是我這個業務的心酸...
我可是不會害工程師的
jobs自己就是屬於行銷，
他以前有講過關於一家公司發展歷程的事情
他看得透多了
會欽點庫克當執行長也是因為他了解一家公司會如何發展
只是庫克可能會敗在當初jobs第一次失敗的點
「董事會」
當然不是沒有好的董事會
只是上次差點把蘋果搞倒的，與其說是執行長，不如說是董事會
董事會才是造成執行長必須想辦法美化數字的關鍵
也是jobs回歸蘋果後，卻對找他回蘋果的董事會展開「清洗」的理由
很多人不知道，
沒有庫克，jobs沒辦法專心搞產品
jobs從第一次患癌症起，只要他請假就是庫克代班，既不是Jony Ive，也不是專搞行銷的Phil Schiller
別忘了，賣東西的是業務，不是工程師
因為業務無能導致失敗的好產品在這世上不知道有多少
工程師負責做出好產品
而業務負責銷售
沒有任何一方能夠獨立生存