看過太多公司都是這樣，初期可能還比較有理想性，會願意花資源去做可能有希望，但不一定能成功的方向，
一旦公司有了相當的營收，公司組織就會越來越向業務傾斜，而業務當家後都無可避免進入同樣的循環：

為了提高營收，所以大幅提高行銷預算，只要能拉生意進來就好了；
為了維持高營收，所以（短期內）能不能帶來業績變成公司發展策略的唯一目標；
因為行銷拉生意不惜自殘（免費為客戶服務，答應客戶不可能辦到的條件...)，所以每個開發的案子都不容失敗；
因為案子沒有任何失敗空間，研發部門只能找最安全（但也最沒創意）的方式開發產品，因為承擔不起嚐試新方法不成功的後果；
因為找的都是最安全（也就是大家都會做）的解決方案，所以跟同業只能殺價競爭，目標不再是如何創造利潤，而是如何降低成本；
成本降不下來，開始限制支出、精簡人事；
什麼都要省最後就是什麼都不能做，只好繼續找有沒有不用花太多腦筋就能做的方向；
這樣的方向大家都會，所以只剩價格可以拿來拼；
然後以上循環周而復始，直到公司變成一攤死水為止...