我講一個親身的經歷，我幾年前接過一個水果公司的案子，在裡面擔任Technical leader(TL)的角色，跟我搭擋的PM是位年輕女孩子，
她其實以前擔任PM的經驗其實來自遊戲軟體產業，對於工廠生產不是那麼了解，所以一開始大概都是我在罩她，
我並不在意，因為覺得年輕人多教她一點，以後她就會上手了，有時con-call時她答不上來，我也會伸出援手插嘴幫忙說明。

我那時每天產線和會議室之間來回跑來跑去，處理產線問題以及跟客人溝通，因為那個案子剛開始時我底下幾位工程師都還綁在其他案子裡，
不能一開始就加入支援，所以我那時候其實是校長兼撞鐘，一個人擔任全職TL+兼職工程師+半個PM，累得跟狗一樣。

但是後來我慢慢覺得不對勁，這位女PM難得上產線，都只坐在會議室裡（估計是覺得進產線麻煩，要換靜電衣、戴口罩、髮罩和鞋套)，
有時她問我目前狀況，剛開始我都耐心跟她解釋說明，但是因為她沒sense，很多事情我講的她都聽不懂，
後來我跟她說：妳如果不那麼想進產線，至少也每天上去一趟，有些東西其實沒那麼難懂，看到實物，我一次跟妳解釋妳就會懂了，
在這邊沒實物可看，妳對工程又不是那麼熟悉，我說破嘴也很難解釋到讓妳聽得懂。

但是她還是依然故我，難得看到她出現在產線，還是只坐在會議室裡；然後那個案子的大小事情慢慢都跑到我身上來，
因為客人也很精，發現很多事情找她沒用，找我才能處理，所以後來都直接找我，我的工作量也越來越大。

有次我在會議室裡忙得不可開交，那位年輕女PM還一直要問我問題，另一位支援的陸籍PM有點看不過去，跟她說我太忙了，有問題可以自己去看，不要什麼事都找他，
結果那位年輕女PM回答：可是他是TL，他應該都要知道啊？
我那時正忙得焦頭爛額，聽到她這麼說心裡涼了半截。

那個月我只有三天人在台灣，其他都在大陸出差處理試產的大小事情，那三天能回台灣的原因是我處方箋的藥吃完了，
一定得回台灣回診拿藥。（不然我還找不到理由可以脫身）
結果就在我回台灣那三天，那位年輕PM就崩盤了，她被客人電到爆，因為她都搞不清楚狀況，等到三天後我再回到工廠，她位子已經被拔掉，換成另一名陸籍PM接手。
然後因為她等於是被客人disqualify退貨，所以她主管也無法再派她出差，只能把她調回台灣，處理那些不用出差的工作；

我那個案子後來在其他工程師結束舊案子加入支援後得到喘息的機會，不用再搞得那麼累。

但是隔年年終發獎金時，因為她在FB上很開心地分享她年終領多少個月，我才赫然發現她居然領的基數跟我一樣多！
（總額當然還是我高，因為我月薪比她高，但拿到的月份數是一樣的）
其他同事私下也議論紛紛，替我抱不平：XXX累成那個樣子，她被客人退貨，後來又那麼涼憑什麼拿一樣多基數的獎金。

不可否認，這件事在我心裡埋下一些陰影，種下後來離職的種子。