不是過度第一線思考, 而是要懂得思考, 要懂得思考就要有一些(或足夠的)基本常識.

有位經理叫囂著怎麼不開動設備說明明都裝好了, 技術人員好聲好氣的說空壓還沒接上.
經理叫囂著又不是沒有空壓機怎麼不接, 技術人員繼續好聲好氣的說現在水氣太�**晹b濾.
經理叫囂著為什麼水氣太重.. 為什麼水氣太重.. 為什麼水氣太重.. 水氣太重有什麼關係!
...

這已經離題了, 不過你覺得台灣這樣的主管有多少, 我日本也接觸至少2百間以上企業.
其中如豐田等大公司至少占我75%的營業, 他們的主管是看下屬的報表就曉得發生啥事.
而台灣很多還不會看報表, 意思就是說報表是怎麼組成的, 要怎麼去讀, 都還不會..
這類的, 一問之下不是皇親國戚, 就是無敵寵臣, 閱讀能力只達到商業週刊的程度.

有當過第一線且實做過的, 水準會高很多.
歷練後才會有累積, 累積後才會有沉澱, 沉澱後才會有過濾, 過濾後才會有能力.
有能力還不一定能做好管理, 沒能力的絕對做不好管理.