年底要到了，本薪調幅大家知道，但人事計算的專業與領導加給有人沒增加，年輕的幾位提高了。

專業商業英日語課程說有公務電話。，教材給他程度也沒進步，我們都讓他們在上班時間在會議室請講師上課。
這年來國內外訂單不像先前轉給同業，由自家工廠承作，我派人當專案組長往來聯繫日商與工廠進度，
說要去保安工業區，大同路到工業區才多遠，來回四小時（騎機車），CNC 技師說他看了幾分鐘就走了。
原來是在超商喝飲料玩手遊，反正離下班還早。

有能力的人不用看年資，不能團結隊伍的也不能當主管。
軍隊裡常有老人罵菜鳥，用期數說教，當然我也曾受害。
賣BladeCenter ,Storage,SAN 拿業務獎，老業務不爽。

後來老爸問對於薪資結構想法，我主張三項要分開，有的人說只要不犯錯就是了 ！
問題是年輕人專業與領導一直在進步甚至比資深的更好，你卻成了大石頭讓人家怎麼心服 ？

屬專業導向的公司不允許蠹蟲，願意付出努力的得到肯定才能讓公司工廠前進。
鄭州、吉隆坡廠好幾位技師都去支援，另外找更年輕的進來，在外的表現好自選駐當地或回台南當主管。