雖然我只是管北美和重要業務，但老爸問組織行政效率改善，
我提所見所聞，從軍中到IBM，知道有的只是靠年資實際沒領導能力，用職位壓人說教。

在當排長時問連輔仔，莒光作文簿怎麼會由我們批，他超不爽去跟營輔導長告狀，
輔導長和營長說：你要申訴他，他也是少尉，這要送軍團。
典型沒領導能力，能推就推，又愛跟上司說壞話。

到IBM 不完全是是師父挺我，他要的是能結合團隊的經理人，授權讓他們展現專業，
因為許多工程師只專注技術，這很難形容，
他們為了解決軟硬體問題，在客戶機房裡穿外套，因為低溫睡幾小時後快起來。

這專案小組以專業解決問題，主管同意多發獎金，我知道那裡有好吃的，大家一起變胖吧 ！

本職、專業、領導三項被我拆開了，薪資評估要看自己能力。
本薪年年增加，但去金屬中心缺課或到日本廠商見習，回來後給年輕工程師上課隨便應付，領導加給就別想了 ！

薪資改革是漫漫長路，當初好多人就想著總有一天資歷夠了就輕鬆，其實不然 ！