引用:
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作者blair
你說的是JIT吧
toyota不是只有JIT，
問題不在toyota管理學本身，
問題在學的人只學表象，不學精髓（你沒有量，是要人家怎麼配合你。你還故意把庫存風險轉嫁給廠商，當廠商是智障？）
某H就是量亂估叫供應商先備貨然後搞死供應商，
現在落難了就沒有人要幫他
簡單說有錢賺，有道義，大家都會樂意配合建置系統
TPS本身是從現場誕生的管理方法，
沒有現場經驗的人去學只會學到壞的，
像是上面那個反例
你自己當然可以想辦法趨近於零庫存，但是你估給廠商的量不能太離譜
這叫做沒有道義也不負責任
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以前剛出社會時，TPS是每家SI商的讀書會必讀類型書阿
TPS反映到2005~2010
就產生scrum與KANBAN這兩種軟體工程管理
現在toyota自己也有相同的問題
你自己要壓的零庫存
松下的電芯大家都要，憑啥我要幫你toyota囤貨?
IHI的蝸牛大家要，憑啥我要幫你TOYOTA囤貨?
這種招式不是走遍天下都有用的
要有人幫toyota當墊背的
誰當?金融海嘯之後，大家都學得很乖了
