公司管理要因材適用，放錯位子問題多。
當初在 IBM 常鼓勵同事認真完成工作，過幾天去吃好料 ！
（專案經理名片只要先預訂多少人非常好用）

我和一些男人幫相處愉快，加班解決VM 整併的問題，這專業我一知半解，
找原廠的人幫忙，僅說這是構想，讓他們到 IBM 與客戶產線電腦試驗。

VMWARE 的人早在好幾年前做過client 升級的範例，但連同server 整併問題不少。
還好這客戶是IBM 的地盤，軟硬體有問題都能解決。

這是好多年前的事，專案小組放了十天長假，師父給我好多張飯店優惠券，說回來上班要當產品經理。
他說我的協調管理還可以，記得買新西裝再跟他跑新客戶。

那時的總經理照年資升任幾位主管，軟體部資深的管硬體，搞得很亂，還威脅我不高興就辭職。
師父要我別擔心，他有辦法處理。

要做薪資改革不容易，老人不見得比銳意創新的年輕人更聰明，
分開計薪制度，鼓勵朝專業和領導的人材，
面對更多競爭，要有更多因應。（當然我已經考慮過一些員工即將在未來八年內要退休的問題 ！）