有時人的際遇就是那麼巧妙，沒有在成功嶺遇見那爛輔導長，我還不知道怎麼批莒光作業簿，找有心事的阿兵哥聊天。

在IBM 懂得協同合作，和負責軟硬體的同事完成專案，因為這是大家的功勞，沒道理我獨拿業績獎金。
公司改了內規，當然是總經理支持我，同事也常問最近有沒有什麼案子，他們可以幫忙 ！

很多業務技巧在於智慧和人生體會，不是拉保險賣汽車，
一些簡報會議要同時說服很多人，尤其是在搭十多小時飛機就要上戰場的時候。

我要小和記住，跟著我會很淒慘，因為許多問題他要聰明問，才有好答案。