我的工作內容以及接觸對象, 簡報的長短取決於工作過程跟結果, 所以採簡單搭配法.

"一張照片, 一句話." 照片指出問題, 文字寫的是處理方案, 中間的連結我用口語來補充.

當然, 也有遇到很信任我的客戶, 所有東西我可以濃縮到一頁A4紙(豐田標準是A3簡報).

我來訪的目的一句話, 工作感想3~5句話, 之後處理清單列出但只挑重要得講.

因為豐田模式遇到問題是不斷反推跟改善, 這部分要有相當技術能力去說明, 採超連結.

我的簡報會email電子檔, 點超連結可以打開細項, 但與會中我不會做深入著墨.

簡單說我的"簡報"等於是一張大綱濃縮我每天的技術回憶, 開會要求有心有能力者才來.

所以我的簡報跟大家略有不同, 我不是針對人做簡報, 而是會篩選來參與的人.