我每個禮拜在公司裡都要做兩次簡報，已經持續快十年了吧

一次向工程師

一次向經營管理階層

了解你的聽眾是第一步，也是最重要的一步

(1)聽眾的基礎程度，例如工程師的理工基礎程度，經營管理階層對公司治理的基礎認知

(2)聽眾對該次議題了解的程度，如果是一個新的議題，得先了解聽眾最此議題的了解程度

(3)聽眾來參加此次簡報的目的，只是來聽聽的，還是來了解目前進度的，或是想知道下一步的

內容有時要簡單，有時得複雜，就看聽眾的身分以及他們要的是什麼