不好意思, 我寫得不夠清楚, 主軸很簡單, 讓我盡量用句子說明.
公司要你做的事情, 你要盡量登錄在案, 盡量有文書紀錄, 你只做專業.
設計就專心設計, 組立就專心組立, 業務就專心業務, 採購就專心採購.
其餘一概不要多, 不要多說, 不要多講, 不要多猜, 不要多做, 不要多管.

事情來之有源頭, 你要能證明指令從哪裡來.
事情交代下去後, 你要能證明交代哪些給那些人.
你的立場要中立, 態度要適中, 拿捏要中肯.
以上保平安, 其餘的, 就看你自己想怎麼發展.

說老實話, 貴司跟那個供應商合作十年, 彼此不爽也一定有"疏洪"管道.
因為我之前常背黑鍋, 要產生損失的事情經常輪到我來擔, 警惕習慣了.
如果有讓您不舒服之處, 尚請見諒~

既然你是設計者, 理論上跟供應商除了技術外是不用處理怎麼分配的.
如果貴司有採購又或者你的主管有擔當, 就讓他們去處理利益關係.