我們公司是30幾人的小公司，我五年前進公司還沒品管部,我和一位A同事掛在RD部門。

之後總經理找了他朋友來當品管部當主管,才建立雛形,我是IQC,A同事是FQC。

因為這位A主管在鴻海呆過,歷練與經驗夠,壓的住公司RD,採購,機構,平安無事的呆了兩年。

之後在美國大陸的BOSS慢慢回台整頓台灣的公司,間接總經理無用武之處也已退休名義離開。

A主管也抽身離開,兩年內,品管部無主管,期間兩位主管B與C都呆不到半年,空轉了兩年。

去年底,來了D主管,做到現在,他會放低身段,與各部門主管和平相處(不像之前的B與C都是全民公敵)。

加上品管補了PE,A同事去年離職補了一位也是主管級的B同事,才開始慢慢改革品管部的品質。

公司生產排程有問題,出貨品質不良也都被B同事察覺(感覺我有兩位主管),因為以前A同事知道公司產品也有問題,但公司也已出貨為優先,所以在出貨把關上沒有B同是抓的那麼緊。

B同事與對我能力不滿,認為我沒做好IQC進料品質把關與抽驗標準,而D主管也似乎扮演著白臉的角色。

讓我在年初有了離職的打算。