這要看公司勢力, 之前公司的品管是總經理直屬(直接), 也跟董事長同掛(間接).

當時我(業技)看不下去, 自己整理資料做了80%跟魚骨圖, 跟客戶調資料比對.

PM的工作跟品管的工作都是那時候自己學的, 自費考PM證照(全公司唯一一張).

分析把事情跟問題都點出來透明化, 下場就是被逼走.

東西有問題一定是多方面的, 從業務過設計到生產, 只是比例不同(或比重不同).

那時候我問題抓到連研發品管的鏡中人(老董)都被牽扯到, 他下指導棋怎麼做事.

公司的作風就是幾個大頭的作風, 這是絕對肯定的因果關係, 沒有例外.

你要做好一個把關人員, 其實也需要美化以及找人去背黑鍋, 也就是大內總管.

保住鏡中人們的顏面而犧牲下面一些搞不清楚狀況的人.

不然, 只能跟我一樣, 離職.